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从严治企,把“管严”落实到位

公司召开中高层管理人员月度推进会

时间:2017/10/8 9:07:37

 

2017930日下午200,公司中高层管理人员“目标管理与持续改进”系统培训月度推进会在市政大厦四楼会议室举行。

此次推进会由神八队主持,主题是“从严治企,把‘管严’落到实处”,推进会内容紧密围绕公司2017年“从严治企年”活动要求,对八字方针中的“管严”进行了全面的分析,使大家进一步认清公司管理形势,深刻反思管理中存在的问题,找到根源,加以改进,真正将“管严”落到实处,提升管理水平,助力公司发展。

首先,大家共同回顾了前两次推进会的内容,引入了八字方针中“管严”主题,围绕这一主题,大家观看了纪录片《锻造反恐尖兵》,通过了解反恐队员的残酷训练,引发大家对于团队严格管理的思考。结合日本秋山木工在管理中形成的匠人须知30条法则等内容的讲解,让每名与会人员了解到如何将平凡的职业做到行业顶尖的水平,成功的原因就是一些貌似简单的基本道理.大道至简,这些看似简单的道理有效地磨练了个人的心性和品格,唤醒了意识中的一流精神,这也是这个时代所倡导的工匠精神的体现,一种由文化自信转换而成的坚持与执着,值得大家借鉴学习。

接着,大家进行了体验活动《按规则绘图》,看似简单的活动,使大家进一步认识到规则的重要性,它可以引领我们为实现同一个目标向着相同的方向前进。随后,与会人员观看了《从严治企,落实“管严”》及《他山之石》课件,主要对公司发展历程进行了回顾,对公司管理举措进行了概述,并对存在的问题进行了检视、剖析,同时通过对同行企业管理标准的了解,促使大家反思我们公司的管理到底是松还是严?我们需要怎么办?

在此基础上,各团队进行了热烈的讨论,并进行了分享,在分享环节最后,吴英彪董事长上台讲话,他说:“严与松是相对的,相对于正常经营的企业我们的管理是最松的,相对于那些倒闭的企业我们的管理是最严的。今年是公司‘从严治企年’,可是在今天,还存在着工程从进场到完工,没有签订一项合同的现象,这就是我们的管理!管理的松懈带来了极大的恶果,导致我们没有战斗力、没有凝聚力,造成大量工程的亏损!如果再持续下去,再不严管,我们只能是死路一条。施工现场要佩戴安全帽反复强调了很多年,可是现在依然存在不带安全帽的问题,很多类似问题就在我们眼前过去了,熟视无睹。更严重的问题,八字方针从2014年就开始执行,强调包死,到现在还是没有包死!只要损害整体利益,就是损害我们个人的利益,我们却视而不见。原因在我这里,也在在座的每个人身上。当我们真正面对企业生死存亡的时候,相信每个人都会有办法,科学管理,实现量化,确定目标,落实职责,做到踏石留印、抓铁有痕。用好习主席给出的这一良方,将从严管理落实到位,我们的企业也会有新的面貌。”在吴董事长的带领下,与会人员将“踏石留印,抓铁有痕”大声背诵10遍,更加坚定了立即行动,将“管严”落到实处的决心。

本次推进会评选出优秀团队为士兵突击队,优秀队员为太阳队的董文红(董事)。在为获奖团队和个人颁发了奖品后,伴随着《团结就是力量》的歌声,推进会圆满结束。     

神八队

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